為進一步提升項目建設管理規(guī)范化、標準化水平，夯實交投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎，4月12日，項目部經(jīng)理唐項亮以工程建設程序及項目管理為主題進行了2018年度交投公司內(nèi)部培訓的第一講。交投公司全體干部員工參加了學習培訓活動。

    培訓過程中，唐項亮結合自身多年從事項目管理工作的豐富經(jīng)驗，用通俗易懂的語言、圖文并茂的實例，深入淺出地為干部員工介紹了現(xiàn)代工程項目管理工作的基本流程、方法、目標及原則，并結合交投公司目前在建項目對工程管理過程中的難點及工藝進行了詮釋和說明。2個多小時學習培訓給干部員工帶來了一場項目知識的盛宴，大家對項目管理也有了更深刻的認識。

    此次培訓進一步明確了項目管理人員的工程建設管理的“五化”管理思路，對提升項目建設管理水平具有重要指導意義。大家紛紛表示要將學習到的知識轉(zhuǎn)化為工作的動力，為打造優(yōu)質(zhì)項目、推動公司跨越發(fā)展、服務阜城建設貢獻出更大的力量。