6月10日，市交投公司總經理王磊到新路集團調研經營發(fā)展，并主持召開深化“三個以案”警示教育征求意見座談會，新路集團全體領導班子參加。

座談會上，王磊認真聽取了新路集團領導班子對市交投公司領導班子和其本人在政治、工作、管理、作風等方面建議，并與新路集團領導班子進行了交流和討論。

王磊指出，今年以來，受疫情和宏觀經濟變化影響，新路集團經營發(fā)展面臨著業(yè)務單一、抗風險能力不強、受市場波動較大等方面的壓力和挑戰(zhàn)。同時也迎來了新機遇，黨中央、國務院相繼出臺了一系列支持政策，市委、市政府謀劃了一批重大項目。機遇與挑戰(zhàn)并存，要努力化危為機，堅定信心，立足長遠，創(chuàng)新思路，多措并舉，確保完成年度經營目標。 

王磊對新路集團下階段工作強調了四點意見：一是要開拓與穩(wěn)固市場并重。要以項目為契機，在市場開拓的基礎上，通過設立聯絡點、定期與相關部門溝通等方式，加強與各縣市區(qū)相關單位聯系對接，逐步站穩(wěn)市場。二是要建設與開發(fā)并進。要突出國有企業(yè)的優(yōu)勢，把建設與開發(fā)有機銜接起來，以項目建設促進市場開發(fā)，實現兩者協調發(fā)展，相互促進的良好局面。三是要主業(yè)和副業(yè)并舉。要在做強主業(yè)的同時，加大附屬產業(yè)的開發(fā)力度，著力加強道路養(yǎng)護、交通配套設施、綠化等附屬產業(yè)開發(fā)力度，主業(yè)和副業(yè)同時發(fā)力，同步提升。四是要內部和外部并推。在穩(wěn)步開拓外部市場的基礎上，加強與系統(tǒng)內各單位的聯系對接，在合法合規(guī)的前提下，加大業(yè)務對接力度，提出具有針對性和操作性的意見方案，提高各項業(yè)務參與度，促進新路集團各項業(yè)務再上新臺階。